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績效管理为什么这么难?

发布者: houyanfeng7 | 发布时间: 2018-6-12 02:31| 查看数: 801| 评论数: 0|帖子模式



近来和几个老板交换,他们和我说,如今的职員太“刺头”了,踢踢不动,叫叫不跑
我问他,你们没有订定什么績效稽核机制吗?
他说订定了,职員以为就是个“坑”,个个板着脸,方案订定出来,实行两天就做不下去了......
许多企业都有这类环境,在推行績效管理的过程中,总会碰到来自各方的阻力。


实在在猛烈的竞争压力下,职員多数盼望通过自我管理,对本身的工作能有更多的发言权;同时,每一位良好的职員也渴望本身的工作效果能得到一个公正的评价和反馈,渴望一个科学的赛马机制让本身脱颖而出。
职員之以是对績效管理产生反感乃至敌对感情,很大水平上是由于没有明确企业导入績效管理的真正意义。多数职員会单方面的以为績效管理是企业为束缚职員而给他们带的“金箍咒”,因而不明白、不共同,乃至悲观抵抗。


假如这个题目不能从源头上得到办理,績效管理最终要么成为一种纯粹的情势,
那么,企业的各级管理者该怎样办理这一事关績效管理成败的题目呢?
让职員明确績效管理的目标

企业做績效管理,是为了了将公司战略逐级分解,以盼望的目的值来规划每个职員的“举动跑道”,使职員在保持矢量同等的环境下充实发挥各自的潜能,完成工作目的,从而包管组织目的的告竣,实现企业与职員的双赢


订定公道的績效机制

科学的績效机制是企业可否顺遂、有用实验績效管理的关键因素
假如企业的績效机制只是单纯的用鞭子抽打职員前行,而没有萝卜,最终团队也会分崩离析。
績效机制要让职員看到盼望,要让职員明确,他完成了,他将得到什么?
让职員明确做这件事变对于他来说意义,而不是一味的施压!


績效是企业的生命,假如没有做績效管理,全部的管理都是拍脑壳的,高高挂起,企业注定会失去竞争力!
績效管理不但是对职員举动的一种改变,同时也将职員长处和企业目的精密捆绑在一起
【创骐云讲堂】特邀中国人民大学特聘传授李新章传授,分享怎样解读企业战略,订定职員目的与企业績效管理!


用谋划头脑做績效鼓励

你是管理者,怎么驱动职員完成使命?

人才造就不得不说的机密

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