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阿里巴巴薪酬机制深度分析(薪酬篇)

发布者: bowen | 发布时间: 2018-7-11 09:54| 查看数: 815| 评论数: 0|帖子模式



有句话叫:得民气者得天下,要得民气必须要相识人性。传统的薪酬模式下,公司职員薪资越高,企业利润就越少,职員和老板的长处是对立,以是老板内心不太乐意给职員加薪。但是企业里拿提成的业务职员,他的薪酬越高,老板越开心,那意味着他带给了企业更高的代价。以是真正的题目,不在于职員收入越来越高,而是职員的代价并没有随之进步。


马云:创业者光有豪情和创新是不敷的,它必要很好的体系、制度、团队以及精良的薪酬机制。
以是企业必须创建一套薪酬机制:进步职員的工作服从,并让企业有精良的薪酬机制和红利模式。


薪酬机制能有用的进步职員工作的积极性,在此底子上促进服从的进步,最终可以或许促进企业的发展。在企业红利的同时,职員的本领也能得到很好的提拔,实现自我代价。


鼓励要以績效为条件,不是先有鼓励后有績效,而是必须先完成组织使命才气导致精力的、物质的嘉奖。当职員看到他们的嘉奖与结果很少有关系时,如许的夸奖将不能成为进步績效的刺激物。
要让职員明确,高薪资背后必须要由高代价作为支持的原理。职員想要赚到钱,就必须把代价显化出来,老板创建好分钱的代价,让职員清楚明确,我的薪资从何而来,怎样做才气赚的更多!
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