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发布者: cmzyr | 发布时间: 2018-10-12 12:32| 查看数: 815| 评论数: 0|帖子模式
固然这种方式是在提成的底子上,年末时额外举行嘉奖良好业务员,每年嘉奖金额分3年嘉奖,让职員不停在公司里有预留的奖金,职員假如自动去职,剩余的奖金就不再发放,这是通过增长职員的去职成原来低落良好人才的流失。
KSF是一种能表现管理者和企业共赢的模式,它一样平常会给管理者开辟6-8个績效鼓励渠道,并在每一个渠道上找到均衡点,超出均衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超代价的分配,要求管理者拿出好的效果、结果与企业举行代价生意业务,企业赢得的是高績效、管理者职員赢得的是高收入。
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