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企业文化落地的逻辑方向

文化落地的逻辑方向
各面的逻辑方向在前面4E模型应用中已经分享过了,接下来我们来看一下三个立方体间每一条边的逻辑方向:总体上,角色面为分界,延四个边向左右两侧延伸:
一个企业的文化某种程度上就是这家企业创办人或总裁的文化,而总裁的人生观、价值观也会对企业的核心价值观起到重要作用,所以是总载价值观决定的公司的价值观提炼;
远景我们也讲过,在公司层面我们叫远景,但从员工的角度看,也是员工的愿景,所以有的公司叫远景,有的公司叫愿景,其实是一个东西。即公司远景为员工提供愿景,指明方向!
虽然公司每个人都要肩负起公司的使命,但首当其冲肩负使命和清晰公司使命的,就是公司的中坚力量,中层!团队每一位成员都应对企业理念信以为真。所以这些方向为向右的。
而总裁又是公司的决策执行环境最大的影响因素,进而影响到公司观念的;中层是影响成员成长最重要的因素,进而影响员工行为;而员工与公司机制支持环境之间的逻辑关系是相互的,一方面是公司机制环境的完善程度,另一方面也要看员工的职业化程度。所以这里是个双向箭头;机制支持环境决定了公司制度表现的基础。团队控制使用硬件资源,最终得到物质。这一侧的方向是向左的。
4E文化模型的应用,不但为我们提供了文化落地各要素之间的逻辑方向,而且其因果关系也蕴含其中。
而在这个逻辑因果关系图中,我们会发现,总裁的所有逻辑线都是向外的;而行为的所有逻辑线都是向内的。如果说角色面的总裁是企业文化落地的主因,那么,表现面的行为就是主果;而环境面的决策执行环境是次因,成员成长环境为次果。这与现实我们在管理中的感觉也是相符合的:企业的文化很大程度上就是企业家的文化;总裁公司文化最重要角色;总裁在文化建设过程中是第一推动力的现实。而我们说一家公司的文化有没有落地,就是要看员工有没有把这家公司所倡导的价值观、文化理念落实到自己的言行上,说我所做,做我所说。
至此,我们看到了一个:点点联通、点线互动、线面连结、面面呼应、系统运作;有因有果、有主有次的逻辑关系图,而这一逻辑关系图恰恰我为我们的文化落地提供了框架与启发。

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