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培训管理做不好,员工再怎么培训也没用!

很多人讲培训工作不好做,不仅不容易出业绩,还容易背锅。
培训是企业不断发展的途径之一,也是培养企业人才的最好方式,虽然问题多多,但是也不能不做。
早在2008年,IBM一项面向全球CEO的调查显示:80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。
但同一份问卷中,还有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。
直到今天,这个问题依旧存在。
企业培训之所以无效或者针对性不强,问题主要出在企业对于培训的管理上。
很多企业的培训并不与公司主营业务或者组织战略相结合,培训的内容也主要是基础性的培训,其主要目的是为了员工可以迅速了解企业文化、企业制度以及岗位要求,便于快速上岗。
但在之后,很多公司就不再进行培训或者培训内容大而空,无法对公司产生实际的效用。
更不用说促进公司业务的发展和战略的落地了。
其实,这也是企业培训管理一直以来都存在的痛点。
1、投入大量时间精力,但成果有限
企业在培训上会投入大量的人力、物力、财力对员工进行培训。
但由于培训方案和培训内容的不科学,导致即使培训做了很多,问题依旧存在。
老板和业务部门想要的结果还达不到。
所以,仅凭培训投入大、受训人次多并不能体现培训的价值。

2、不承接公司业务,白费力气
目前很多企业都处在一个调整的大环境中,加上市场环境复杂多变,如果按照以往的培训模式进行,效果自然不好。
再加上培训经理一般都是在办公室里,没有身处业务第一线,不能与公司经营相结合,一定会造成培训方向偏离。
3、课堂很热闹,课后没反馈
很多培训经理都有着比较丰富的培训经验,因此可以在培训时,可以调动员工的热情。
但在培训结束之后,如果不督促员工进行培训任务的完成,多总结多练习,那么再好的课堂氛围都没用。
作为一名专业的培训经理,面对这些痛点,到底应该如何解决呢?
几个小建议给到大家。

1、搭建实用的培训体系
在设置培训方案、培训流程时,要注意从公司经营的视角看问题,与公司的实际业务相结合。
同时,可以设置不同阶段的培训内容,便于不同的人群进行培训。
总之,培训与业务不要脱离。
2、制定有效的培训计划
在制定培训方案时,要有的放矢,确定公司核心的培训项目,同时根据市场情况、公司情况灵活调整培训计划。
培训人员也可以针对性的开发一些培训课程,丰富培训体系。
3、激活讲师团队
正如上文所说,有的培训讲师不在业务第一线,很多内容只是照本宣科,自己都没搞懂,如何能将员工培训的好呢?
所以,企业要激活讲师团队,先要让他们有成就感,才能发挥培训的效用。
最后,一定要注意复盘,进行总结。有则改之,无则加勉。
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