找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

绩效考核这样做,想不升职加薪都难


编辑:人力君

1
给大家讲个故事
从前有只羊,每天干8个小时的活。一天,主人告诉它,多干活有奖励,于是它每天干10个小时。然后,主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了,主人给它织了件毛衣,告诉它:“这是你的奖励,明年继续努力吧!”羊很生气,把它的故事写成童话,起名叫绩效工资
也许你觉得这个故事太现实,因为“羊”竟然没有感恩它的主人,最后通过自己的努力和主人过上幸福的生活。但成年人的世界原本就没有童话,如此的绩效工资,羊都忍不了,何况是人?
你增加了“羊”的工作量,却拔了“羊毛”当做奖励,这怎么能不让人气愤?
总有企业管理者或HR吐槽:现在的员工都太懒了,绩效不达标,还总是抱怨。事实上于其把问题推给员工,不如从根本上找原因,企业绩效考核是否合理。
2
莹莹在一家创业公司做HR。公司初具规模以后,老板示意莹莹着手主导制定公司绩效考核机制。莹莹根据之前的经验开始实施。
1.用KPI定制考核模型;
2.要求各部门领导对本部门成员的工作进行量化;
3.部门领导统一汇报人事部门,最后由人事部门汇总,形成绩效考核目标责任书;
4.人事部门发送每一位员工签字;
5.根据绩效结果,完成绩效奖励500元,绩效考核不达标,扣本月工资500元。
考核的制定过程非常顺利,一开始实施时,员工也没有异议,然而没过多久就有技术部的老人相继离职,之后运营部的老员工也纷纷离职....人员流动大,严重影响公司的项目进展。老板看到这种情况,要求莹莹给出解决方案。莹莹非常苦恼,不知道问题出在了哪里,她找到了几位离职的同事,沟通之后发现了一些问题:
有员工说,所有都要考核,连办公桌卫生都要计分,又不是小学生。
有员工说,领导和谁关系好,考核标准就低,谁没有达标都是领导说的算。
有员工说,有了绩效考核,大家工作都不自在了,工作氛围压抑。
还有员工说,达不到绩效考核扣500,本来工资就低,扣500还做什么。
了解到问题所在之后,莹莹又通过学习加深了对绩效考核的认识,积累了丰富的绩效考核知识。她找到老板,在老板的支持下,优化绩效考核方案,经过半年的努力,终于见到了效果。员工工作的积极性提高了,大家干劲起来了,公司蒸蒸日上,朝着更加广阔的未来迈步,莹莹也因此受到了老板重视,任命她为人事主管。
大多数企业在制定绩效考核时,容易陷入误区:
1.将绩效工资与基本薪资挂钩,将基本薪资的一部分作为绩效工资。
2.套用绩效考核模板,固化KPI,为了考核而考核。
3.即想要结果,又想要过程,将所有工作、所有要求都绩效化。
4.HR全包全揽,评估过程复杂,考核结果不具代表性,成为一纸空文。
出现这些问题原因在于:对绩效的认识太片面。大多数情况下,HR接到绩效考核工作后,会根据自身的经验或者网上查找的资料着手定制绩效考核模型,但由于自身经验的局限性和外部资料的杂乱无序,最终拼凑出来的考核模型,很难经得起现实的考验。
想要解决问题,HR需要系统的学习绩效考核知识,不断丰富自身知识积累,在问题出现时才能够给出合理的解决办法。
道理都懂但是做起来却不容易。很多HR都向人力君反应,绩效太难了,不知道怎么学,更不要说系统学习了。为此人力君联合一批优秀教师,研发了绩效专题学习营,为想要学习绩效知识的HR从业者、公司主管提供学习的场所。
3
14天绩效专题学习营。14天时间带你系统学习绩效,攻克绩效难题。
课程特色
1. 计划学习
14天时间里,以日为单位,定制学习任务,保证学员每日学习量。
2. 专属班主任
班主任驻群监督学习,及时解答学员疑难困惑,对学员负责。
3.社群监督
建立专属社群,每日打卡监督学习,记录学习进展,不落下每一个学员。
4.评分评优
根据课程设置作业,检测学习效果。参与评分评优,评选优秀学员。

14天系统教学
3步学习计划
教你搞定绩效难题
原价368

课程大纲
第一步:掌握多种绩效考核方法的优势和适用场景
科学的目标设定与绩效考核
绩效考核等级与标准
强制分布的利与弊
绩效面谈的准备与流程
不同考核等级员工的面谈策略
如何处理长期低绩效员工
第二步:掌握制定绩效管理的步骤和方法
进行绩效管理变革
执行绩效管理流程
走出绩效管理误区
第三步:掌握如何防范绩效风险
绩效考核制度
绩效设定与考核标准
绩效考核与绩效奖金及年终奖的发放
课程收益全面掌握绩效知识,攻破绩效难题。
理论与实践相结合,学完就能用。实现个人能力的提升和职业生涯的进阶。
颁发结业证书。优秀学员可获得荣誉证书。 附赠更多礼包 。

我们在这里等着你
原价368
开营时间5月16日

报名咨询
注:报名之后请务必扫码添加人力大师兄开通课程

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册