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福利制度升级,百度人才价值观的启示!

杨国英
百度刚刚度过的第8个Summer Party,注定将成为令百度人印象深刻的一个。
单是“常规性”的百度最高奖,李彦宏今年一口气发了6个,而6个分别获奖百万美元的团队,各个都在重要的技术领域有所建树,也难怪李彦宏深情告白员工:厂长没有你们是不行的。



没有人不被李彦宏的深情告白所打动,一方面,百度人工智能战略的发力,显然持续凝聚着百度人的团队精神,印证着百度的企业文化,百度人的斗志,可谓空前昂扬;另一方面,这次百度Summer Party上最为重磅的一项内容,是百度福利制度的全面升级——周一到周五,百度人的早晨夜宵将是免费供应的,更为重要的是“青松计划”,在百度工作两年以上的员工,一旦父母需要住院治疗,都能享受百度提供的医疗保险。
从百度最高奖的加码,到福利制度的升级,百度既不吝于为员工的成长和贡献奉上最高的褒奖,又能够时刻站在员工背后,成为他们最强大的后盾和保障……所谓“别人的家的公司”,百度看来是要当仁不让了。
从福利制度到人才战略,百度最早竖起行业标杆
福利制度说到底,反映的是企业的人才战略和人才观,企业在何种程度上尊重人才的价值。在互联网行业,百度是高端人才最早的大本营,而且一点也不意外,百度也是在福利制度和人才战略上最好竖起行业标杆的互联网公司。
谈及互联网公司的福利制度,今日国人言必称硅谷,其实,作为国内互联网公司承袭“硅谷文化”典型代表,不仅在技术战略上,李彦宏在人才战略和福利制度上,也早就给百度打上了“硅谷式”福利的烙印。比如,早在2005年初开始,百度就在全国范围内为员工广招保健医生,所开出的价码是年薪10万再加上一部分股票期权,类似的种种体现企业温度的人文关怀,被视为百度承袭硅谷“工程师文化”的突出表现。
百度高起点的福利制度,与李彦宏的海归派背景、百度文化的包容性有关,更与百度的技术导向,以及面向高端人才的人才战略有关。如果时间退回到15年前,彼时,我国互联网企业还难以吸纳、承托很多的高端人才,当时高端人才的出路,主要是高校和外资机构,然而,就是在这样的行业现状中,百度由于吸纳了大量的高端人才,其实是一个特殊的、行业标杆式的存在——相比同行,以前沿技术立身的百度,其人才战略显然更高一层,因此,百度早早就有了与高端人才需求匹配的超前的人才观念和福利制度,也就不显得意外。
福利升级背后的价值取向:让人工智能更有温度
百度在人工智能领域的地位,如今已然确立。近几年,随着人工智能的持续升温,百度的技术大牛辈出则成为广受关注的行业现象,乃至对整个互联网行业的技术发展形成了最为突出的外溢效应。
技术是中性的,但人工智能更需要温度,需要更多的人文关怀。在百度人工智能战略渐入佳境之当下,百度全面升级福利制度,实际上既是百度当下的人才战略之缩影,也体现着百度人工智能战略的价值取向——如果企业的福利制度能够让员工感受到“温度”,那么员工的创新和创造不仅会更见活力,也必然能够让用户感受到人工智能的温度。
在核心研发项目驱动的人工智能战略之下,百度产品的用户体验已经在持续升温。比如,今年获得百度最高奖的两个团队——“寻 TA团队”和“川流团队”,前者的研发成果使得不满意的广告点击降低显著,用户体验提升,后者也为信息流新场景下的内容排序赋予了更加愉悦流畅的阅读体验,由此联想到百度Feed流的强劲增长,两者之间必然存在着前因后果的关系。
升级的福利制度,会直接壮大百度人工智能的“人才池”,从而使人工智能的价值加速彰显。在福布斯去年发表的一篇名为《These 20 Leading TechnologistsAre Driving China's AI Revolution》(这20个人领导了中国的人工智能革命)的文章中,20位入选的领导者中,有半数来自于百度。在凸显人文关怀的高福利和人工智能高成长空间的双重优势之下,百度人工智能只会强者横强,尤其要看到,在人工智能成功谋势之后,百度在福利制度、人才战略上的倾注作为顺势而为之举,势必会起到事半功倍之效。
一家大公司持续的繁荣与景气,总是不难找到一条鲜明的主线。就百度而言,从人工智能战略的强势发力,到李彦宏回应谷歌入华时的底气,再到百度福利制度全面升级预告的人才战略加码,凡此种种无不说明,百度不仅已经重回最好的时代,而且占到了时代最耀眼的“C位”。

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