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有效利用劳动成本?提高员工工作效率不再是难题

经常看到或听到员工因为对薪酬待遇不满,而消极怠工,不好好干活,满腹牢骚。我相信这是一种普遍现象,只要有组织存在,这种现象就不会消失。我们先了解一下各省最低工资标准:
统计发现,各省市最低工资标准相差较大。最低工资较高的地区,多为沿海经济发达地带。
如果你做了深入的分析了解,那么你就会知道员工对于薪酬的不满不仅仅是因为工资低。

与外部市场相比,如果个别企业整体薪酬水平偏低,那这个组织内肯定并非一两个员工对薪酬不满,而一定会是很多人不满,这必定会影响公司的整体士气,要解决这方面的问题肯定需要做大的决策。当某企业的整体薪酬水平在同地域同行业中处于中上或上上水平,是不是就没有人对薪酬不满呢?事实告诉我们,这是不可能的。
例如:同样是行政助理这个岗位,即便是已经比别的公司的行政助理的平均月薪高出了30%或50%,但如果她在本公司的工资还不如一个清洁工的工资高,那她又会作何感想?当然,这也许是一个极端的例子。
换句话说,薪酬本身必须先要解决内部公平性问题,只有保证了内部公平性,在对外比较具有外部竞争性的时候,它才具备一定的激励作用。
那么在满足以上条件的情况下如何制定有激励性的薪酬制度呢?
将员工的工作细分,如下图所示:

利用这种薪资架构设计,使员工的付出和工资收获成正比,越努力工资越高,同时激励身边的同时,他可以的我也可以,共同进步。各岗位的薪资架构设计可私信或评论留言领书学习参考制定。
考核指标原则

  • 一:明确的、具体的,指标要清晰、明确,有准确的理解目标;
  • 二:可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
  • 三:可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的。
  • 四:实际性的、现实性的,而不是假设性的。存在客观性、实实在在的;
  • 五:有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。

——通过数据积分管理利用积分奖扣,对员工的能力和综合表现进行全面量化考核。
积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩,以及各种福利,甚至可以用来奖车、奖房!只要奖品激励性越大,对调动员工的积极性越大。(积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪,更容易为员工接受)可私信或评论留言领书了解这套管理模式。

利用绩效考核激发员工的工作动力,避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本,有效节约企业成本。既可给员工加薪,又避免员工因人为薪资不公平而消极怠工。当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。
手机和电脑端相结合方便快捷,相关数据也可实时显示在员工手机上,保障激励的实效性、数据公开透明性。
近年来,企业在工资体制上不断地改革与创新。如果说效益工资将职工的个人收入与企业效益紧密相连,让职工的个人能力最大满足岗位需求,营造职工岗位竞争氛围的话,那么积分管理就是要充分的挖掘职工潜能,实现岗位职工的最大自我价值,培养职工敬业爱岗的自觉性,它将引导工资体制改革向纵深方向发展,体现大多数人的意愿。

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