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知识

    HR打感情牌,让7个员工主动辞职没拿补偿,隔天HR上班后蒙了

    HR打感情牌,让7个员工主动辞职没拿补偿,隔天HR上班后蒙了

    听见巴赫2019-5-22 22:26
    大家都知道,如果按照劳动法的话,只要是公司裁员,员工都能够拿到N+1的补偿。但是很多小公司是不希望花这钱的,可以说十个老板当中,有九个都会这样做吧。当然老板不会直接出面,只是把任务交给HR就够了,因为他们 ...
    职位薪酬体系的基本内容

    职位薪酬体系的基本内容

    湖匪2019-5-20 23:01
    职位薪酬体系是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。这种薪酬体系的基本思想是:不同的职位有不同的相对价值,相对价值越高的职位对企业的贡献就越大, ...
    知名咨询公司实用工具:翰威特咨询公司职位评估因素评分法

    知名咨询公司实用工具:翰威特咨询公司职位评估因素评分法

    痛并快乐的人2019-5-20 09:39
    作者:邓玉金职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此,职位评估 ...
    不会做岗位评价?5分钟:3000字13张图,教你轻轻松松做岗位评价

    不会做岗位评价?5分钟:3000字13张图,教你轻轻松松做岗位评价

    大碗花茶2019-5-20 09:30
    文丨董超(ID:次等青年)岗位评价岗位评价,是依照一定的程序和标准,对公司中的所有岗位,根据其相对价值,进行的排序过程。薪酬设计的基础之一,就是岗位评价。没有岗位的相对价值,就没有一个较为公平的内部薪酬 ...
    岗位评价评估的4种方法与步骤

    岗位评价评估的4种方法与步骤

    卡玛2019-5-20 09:29
    常用的岗位评估方法有:岗位排序法:根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。步骤:(1)选择工作评价者和需评价的工作;(2)取得工作说明书;(3)进行评价排序。岗位分类法:将各种 ...
    如何设计岗位价值评估

    如何设计岗位价值评估

    cmzyr2019-5-19 23:22
    一、什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以 ...
    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战

    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战

    小车2019-5-17 19:38
    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战作者:中天华溥管理咨询项目经理张乾惠企业的激励体系直接关系到员工工作的积极性、员工在企业战略执行过程中的动力,进而影响到战略能否达成。而薪酬体系作为激励体系的 ...
    开玩笑吧?没做岗位价值评估你就敢做薪酬设计?

    开玩笑吧?没做岗位价值评估你就敢做薪酬设计?

    小车2019-5-17 19:38
    导读:工作分析、岗位价值评估是人力资源的专业工作。工作分析是针对具体职位的职责、工作内容、任职资格等方面的具体内容的分析,相对于此,岗位价值评估的价值在于确定岗位之间的相对价值,在工作分析获得岗位的信 ...
    基于岗位胜任力的薪酬体系

    基于岗位胜任力的薪酬体系

    小车2019-5-17 19:37
    企业吸引人才,最主要的因素有三点:一是薪酬待遇、二是成长机会、三是社会光环。而对于中高层管理言,“成长机会”这一因素基本上可以排除。案例中提到的企业是地产行业、稳步上升、新招进的中高层薪水普遍偏高,从这三 ...
    还在为岗位怎样评估发愁?“海氏评估法”很有效!

    还在为岗位怎样评估发愁?“海氏评估法”很有效!

    小车2019-5-17 19:37
    在岗位评估中可以用有趣的“海氏评估法”HR们在做完岗位说明书,就要认真研究岗位评估标准了,但无非从专业技能、管理能力、态度上抓取一些内容做成标准,实在凑不上了考勤也是一项,对公司的价值观评价也是,但考核 ...
    人家这才叫薪酬体系设计,你那只叫算工资!(内附视频)

    人家这才叫薪酬体系设计,你那只叫算工资!(内附视频)

    小车2019-5-17 19:36
    据相关数据显示:95%以上的企业薪酬体系都存在问题!员工工作没有积极性、优秀员工流失率高……困扰HR的这些世纪难题,“病因”都可以追溯到企业的薪酬体系设计。如果在平时,HR和老板们可以对此视而不见。但在资本 ...
    HR必备!薪酬体系职位评估工具「海氏评价+八维评价+等级体系」

    HR必备!薪酬体系职位评估工具「海氏评价+八维评价+等级体系」

    小车2019-5-17 19:36
    薪酬体系是人力资源六大模块之一,职位评估是人力资源开展薪酬体系设计的重要步骤。岗位价值评估的目的来确定不同岗位的相对价值,根据一定的岗位评估标准,运用系统化、程序化的分析方法对岗位进行一系列比较,以明 ...
    岗位薪酬如何定档?——巧用宽带薪酬的四个变量

    岗位薪酬如何定档?——巧用宽带薪酬的四个变量

    小车2019-5-17 19:32
    来源新浪微博宽带薪酬是现如今较为常见的一种薪酬结构设计方法,其最大特点是压缩级别,将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统,以 ...
    为什么我说OKR考核在中国绝大部分公司行不通?

    为什么我说OKR考核在中国绝大部分公司行不通?

    小车2019-5-17 08:08
    啥概念?当然是:OKR!为啥说行不通?听我仔细道来!KPI真的过时了吗?在我看到的文章中,大多数都认为是“KPI”已经过时,“OKR”时代来了,互联网公司必须要用OKR,真的吗?好像中国的BAT之前都没这个,但一样也发 ...
    如何正确认知人力成本

    如何正确认知人力成本

    小车2019-5-16 21:29
    如何正确认知人力成本一、人力成本概念人力成本是薪酬和人事费用的总和,主要包括:直接以货币支付的工资、奖金、津贴、红利;间接以货币支付的保险、医疗、休假。薪酬:即雇主对雇员完成或将要完成的任务,通过货币 ...