薪酬浪费

导语
企业都期望有完善的薪酬管理体系,达到鼓舞人心、激励优秀人才的目的,而在最新的一项调研中发现,员工对一些薪酬制度抱怨颇多,他们认为管理者既功利又自私。而对于企业来说,钱没少花,却浪费了情感和资金。 近日 ...

企业都期望有完善的薪酬管理体系,达到鼓舞人心、激励优秀人才的目的,而在最新的一项调研中发现,员工对一些薪酬制度抱怨颇多,他们认为管理者既功利又自私。而对于企业来说,钱没少花,却浪费了情感和资金。
    近日,行业杂志评选了7种触目惊心的薪酬浪费,这些典型现象让不少员工表示不满,他们认为业绩、贡献、个人成长与他们所对应的价值不匹配,由此也滋生了他们与管理层的矛盾——“这并不公平,同样的市场我也付出了努力”“我认为薪酬导向太极端,领导过于功利了”……这7种薪酬抱怨集中在以下各方面。

1工资发给不合适的人

“不合适的人”一般有三种,分别是:
    业绩低、价值观低的人
    业绩低、价值观高的人
    业绩高、价值观低的人
    第一种和第二种人都是能力不胜任岗位要求,业绩很难达标。给这两种人发薪酬,企业付出的成本没有得到应有的收益,也会导致员工的不满,这是直接成本的浪费。
    而对绩劣者的包容就是对绩优者积极性的打击,表现不佳者不能完成自己的任务就会影响其他员工的绩效,在最后成果分享中会拖累其他员工,这对优秀员工来讲是一种不公平,最终会破坏组织内部的信任和坦诚。
    第三种人能力强,可以为企业带来很高的业绩贡献,但时常违背企业的价值观。容忍这类人存在于组织中,会对团队和企业价值观的维护造成巨大的伤害。

2低工资

    企业对待员工薪酬大多是“成本导向”,希望通过压低人员工资来降低人工成本,而实际上企业需要的是“价值导向”,关注和衡量薪酬所带来的价值。
    低工资造成浪费主要有两方面的原因:一是低工资的激励效果差,造成企业现有优秀人才流失,也难以吸引外部优秀人才。二是低工资造成员工敬业度低,工作效率低下,企业运行成本增加。

3低固定高浮动的薪酬结构

    低固定高浮动的薪酬结构看似非常公平,员工创造多少业绩,企业就给相应的浮动奖金,实际上会产生三个问题:(1)当个人业绩好的时候,员工觉得源于自己的努力;而当业绩不好时,员工更多的是去寻找市场、竞争对手等客观原因。(2)员工过于关注自己的业绩,不愿意与团队分享和协作。(3)员工归属感较差,不利于吸引和保留优秀人才。
    另外,低固定高浮动的薪酬结构对于企业而言,就是浮动奖金早发和迟发的问题。最终,企业钱没有少花,却造成员工很多抱怨和不满。

4不规范的随机调薪

    很多企业在调薪方面没有严格的标准和流程,更多时候是一种谈判式、挽留式的调薪。这种被动调薪的方式,即使加薪,也会被视为是迁就、讨好,“贿赂”员工来使其积极工作。
    企业没有主动地按标准和流程进行调薪,调薪就不会产生激励作用,甚至还会对员工士气和稳定产生破坏作用。

5薪酬不保密

    从心理学的角度看,人们普遍都有自恋情结,大多数人总认为自己比别人付出的劳动要多,实际收入却低于自己的劳动付出。如此,薪酬不保密只会造成员工互相攀比。

6慷慨随意地承诺

    很多企业家为了吸引人才或激励员工,经常会慷慨随意地给出薪酬承诺,这会造成员工期望过高。当员工期望过高时,就算企业支付了相对较高的薪酬,员工感知的薪酬水平也会较低。

7单纯用薪酬激励

    目前很多企业将薪酬仅仅理解为物质报酬,而双因素理论认为,薪酬只是保健因素,它只会让员工不会抱怨和不满,但不会让员工产生满意感;而个人成长、被授权、被信任、和谐的企业文化、好的上级领导等这些因素才是激励因素,真正影响员工的敬业度。


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