高效高质 HR“工作套路”

导语
除了招聘,对于HR来说,我们还有哪些方式又快又好地执行工作? 针对这一问题,上述领导者调查给出了另一份超过7.5万位领导者的数据信息。通过对领导者的49种行为进行数据统计实验发现,7个要素能让我们在工作中解决 ...
除了招聘,对于HR来说,我们还有哪些方式又快又好地执行工作?
    针对这一问题,上述领导者调查给出了另一份超过7.5万位领导者的数据信息。通过对领导者的49种行为进行数据统计实验发现,7个要素能让我们在工作中解决快速和高质两个看似互相矛盾的目标。
    ●清晰的战略蓝图。被评价为“做事高效又高质”的HR及管理者,对公司的发展有着明确的愿景和规划,看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图,同时与下属分享自己的见解,从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工一旦明确了公司正确的发展方向,工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图,员工就会感到迷茫和困惑,同时也会浪费大量时间。
    ●设定延展性目标,同时维持高水准。延展性目标往往可以提高工作速度和质量。如果没有延展性目标,员工会不断忙碌,但是成效不大。为了保证工作质量,这些HR或领导者还会为员工设定高标准,告诉员工达到什么标准算是高质的工作。
    ●有力沟通。当员工清楚自己的工作方向、亟需解决的问题和公司各个项目的进度后,他们的工作效率和质量就会得到提高。若是员工对这些都一无所知、感到困惑、甚至被误导的时候,工作就容易出差错,而工作效率也会降低。
    ●不惧改变。行事高效的领导者会推动公司变革。他们十分擅长推销项目、计划或产品。做事既没有效率又没有质量的领导者往往会拒绝改变。
    ●关注外部环境。那些只关注公司内部问题和状况的领导者,往往注意不到外部环境和消费者喜好的大幅度变化,导致工作效率和质量降低。行事高效的领导者总是能够敏锐地捕捉到外部世界的变化,确定新趋势,并及时调整自身心态。
    ●激励员工。行事高效的HR及领导者十分善于激励公司的员工。他们的下属会对工作怀有使命感,感觉到自己的工作对公司发展的重要性。有些领导者则不善于激励员工;这些领导者不但认为员工只是拥有一份工作,而且认为他们工作纯粹是为了拿薪水。虽然大部分领导者都知道如何督促员工达成目标,但是只有少部分人懂得如何真正激励员工又快又好地完成工作。
    ●创新。行事高效的领导者总是在探索更新颖、更迅速、更有效率的运营模式。使用标准作业程序同时提高效率和质量,通常是不可能的,因此需要对旧有模式进行创新。公司的领导者若是能积极探索创新方法,就可以逐步让效率与质量两全其美。
    相对于“缓慢而稳健”的公司运营模式,高效的公司运营模式如今更加受到领导者的青睐。整体来看,世界各国的组织运营和人际沟通都处于不断加速,许多公司都在寻找更加敏捷的运营模式。越来越多的HR需要在工作方面实现效率与质量兼备,快速反应并支撑企业战略。 

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