基于战略的人力資源规划连载之15:人力資源规划的工具(终篇)

导语
作者:邓玉金一、人力資源规划的工具工作分析是人力資源规划的工具之一,通过工作分析明白完成公司年度筹划目的必要多少业务条线和部分、每个部分必要涉及多少个岗位,以及每个岗位的体例是多少。然后作职员盘货,明 ...


作者:邓玉金

一、人力資源规划的工具

工作分析是人力資源规划的工具之一,通过工作分析明白完成公司年度筹划目的必要多少业务条线和部分、每个部分必要涉及多少个岗位,以及每个岗位的体例是多少。然后作职员盘货,明白必要表里部招聘的职员是多少,镌汰的职员是多少,流失的职员是多少。终极告竣规划的方案。此部门内容在相干文章已作详述,此处不做赘述了。

基于战略的人力資源规划连载之15:人力資源规划的工具(终篇)

二、人力資源管理职能发展的趋势

基于战略的人力資源规划连载之15:人力資源规划的工具(终篇)

现在 战略功能10%、服务模式30%、行政业务60%

将来 战略功能20%、服务模式50%、行政业务30%

战略功能是COE、服务模式是人力資源BP、行政业务是SSC。要淘汰一样平常行政管理和事件工作的时间,实现改进人力資源管理程度的方向。

基于战略的人力資源规划连载之15:人力資源规划的工具(终篇)

三、某团体人力資源规划项目流程

基于战略的人力資源规划连载之15:人力資源规划的工具(终篇)

(本文作者邓玉金是资深人力資源D,着名培训师,公众号:邓玉金人力資源实战,转载请注明作者和出处)


《北京人资》,作为一个小众的人力资源社区,自成以来一直默默的为数以万计的HR从业者提供着专业支持和生活帮助并见证着彼此的成长。北京人资在秉承有趣、有料、链接、共享的理念创建者我们的平台并等待您的加入。如果你是一个活泼、严肃、积极、有趣并一直在寻找同类人群的HR,请扫描下面的二维码,加入到我们中来吧,和我们一起,快乐链接,幸福成长。北京人资网 www.bjrz.net
返回顶部