基于构造战略的人力資源规划连载之一:弁言

导语
作者:邓玉金ü人力資源的逻辑模子1、企业的战略和目的2、业务代价链3、人力資源管理模块人力資源逻辑模子的焦点:人力資源全部的工作都是从业务派生出来的。我做讲师有7、8年了,感觉到人力資源从业职员越来越专业 ...


作者:邓玉金

ü 人力資源的逻辑模子

基于构造战略的人力資源规划连载之一:弁言

1、企业的战略和目的

2、业务代价链

3、人力資源管理模块

人力資源逻辑模子的焦点:人力資源全部的工作都是从业务派生出来的。

我做讲师有7、8年了,感觉到人力資源从业职员越来越专业,也越来越年轻。越年轻越专业就想多干事,想把人力資源的事在企业内完完全全做一做,但是在做人力資源这些专业模块的时间,肯定不能离开企业的业务必要。假如离开了企业的业务必要,那大概给公司带来干扰,这种干扰每每是企业的老板大概总司理不能担当的。

ü 人力資源管理的三个维度

基于构造战略的人力資源规划连载之一:弁言

1、团体层面

站在CEO大概老板的角度去看怎样才气发挥人力資源管理的杠杆作用?做到什么水平呢?就是人力資源要做哪些工作,人力資源这些职能模块怎么去发挥作用才气促进业务的发展,才气从企业的角度去资助老板处置惩罚一些业务性的题目。

2、职能层面

站在人力資源部分的角度看怎样整合总部及部属公司的人力資源职能,提拔团体人力資源管理程度。如今的企业许多是跨地区谋划,有分支机构,以是从企业团体管控的角度讲的话,人力資源一样平常都要直辖的,即企业内的人力資源和财政工作一样平常都是垂直管理的。这些人都是你派的,那你怎么派?怎么去管?在职能模块上怎么把人力資源这条线的人和事理顺了,而且不干扰公司大概分支机构的正常运营。

3、业务层面

站在业务部分的角度看人力資源管理怎样顺应业务拓展,资助实现业务目的。说白了就是人力資源BP的工作。人力資源要资助业务部分的司理实现它们的业务目的。

这三个维度,从CEO的角度看是COE;从业务部分的角度看是人力資源BP;从人力資源的角度看雷同SSC。以是人力資源管理三支柱从根上就是不停存在的,只是现在这些大的公司把它给模块化了。

ü 三种企业管控模式

基于构造战略的人力資源规划连载之一:弁言

1、财政管理型

2、战略管理型

3、操纵管理型

假如想做人力資源规划,必要明确企业的管控模式是什么样的,然后基于管控模式去做的人力資源规划大概筹划才有针对性,否则就会出现毛病。而那种毛病每每是人力資源这个职能模块不能负担的。

正文

人力資源规划包罗三个方面的内容:

基于构造战略的人力資源规划连载之一:弁言

1、人力資源规划是什么

2、人力資源规划的模式

3、人力資源规划的操纵步伐和方法

(待续)

(本文作者邓玉金是资深人力資源D,着名培训师,公众号:邓玉金人力資源实战,转载请注明作者和出处)


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