设定战略方向:愿景,战略和战术

导语
定义和使用三种领导工具你的愿景奠定了一个目的地;你的目的地指导你的策略;战略选择行动。这是导致成功的行动。在那些行动时刻,明确的方向对于建立动力至关重要。如果你的组织像大多数人一样,你花了几个星期的时间 ...


设定战略方向:愿景,战略和战术

定义和使用三种领导工具

你的愿景奠定了一个目的地; 你的目的地指导你的策略; 战略选择行动。这是导致成功的行动。在那些行动时刻,明确的方向对于建立动力至关重要。如果你的组织像大多数人一样,你花了几个星期的时间讨论制定你的愿景,使命,战略和目标的每一个字。但不管多么高尚,如果他们不是以一种提供指导的方式创造的,那些言论只不过是高价的放纵。

每个公司都意味着与“愿景”和“战略”不同的东西。一个人坚持认为“为我们的客户提供最高质量的部件”是一种愿景。一位朋友看了一眼,向他保证:“这是一种策略。”这里有一些有用的定义可以帮助你决定你是否设定了一个能够真正吸引人的方向。

设定战略方向:愿景,战略和战术

展望未来

愿景是永恒的。它基于谁/ 你想做什么。这就是为什么你有一个组织的原因。它必须足够具体,每个人都可以用它来决定他们的工作是否正在推动公司前进。实现愿景的进展必须是可衡量的。愿景与具体的竞争无关,虽然它可能提及客户,但它必须指导一个不了解客户意愿的人。最好的愿景意味着公司为谁服务,它提供了什么,以及与提供相同产品和服务的其他公司有何区别。愿景确定了广泛的方向。

错误:我们将提供客户非常重视的卓越产品和服务。

这种愿景需要了解客户的想法,以了解公司提供的内容。它并没有区分公司的独特之处,因为大概市场上的每个人都会产生一些客户的价值。

对:我们将帮助各地的船主在各个地区定向产品和服务中引导新的海洋。

这一愿景告诉我们市场,产品(导航产品和服务),识别器(地理位置)和进度测量(愉悦)。

有些组织可能称之为使命陈述,而不是远见。或者,他们可能既有愿景,也有使命,愿景表达理想的世界或公司,使命则表达公司的目标。就我们的目的而言,它们是一样的。使命宣言圆满了这一愿景。他们共同提供公司选择的永恒,总体原则,表达公司的存在理由。

设定战略方向:愿景,战略和战术

策略的东西

战略将目的地(愿景)与当前的现实联系起来。战略适用于整个公司,并回答了“在目前的市场条件,竞争情况,监管环境等情况下我们如何达到我们的愿景?”战略比愿景更窄,但足够广泛以指导全公司组织结构,聘用,必须开发的功能等等。策略说:“我们要往西走,但我们碰到了这个大峡谷。我们可以去北边或南边。我们选择南方。“

例如,一家公司可能有一个愿景,即“提供经科学验证的技术来解决消费者和医院的医疗需求”。在20世纪50年代,该策略可能会进行内部研究,招聘和开发科学家,以及基于补偿计划在发现。在20世纪90年代,同一家公司可能有收购小型制药公司的战略,并购买和保护其他公司的专利。两种战略都将达成愿景,但它们适用于不同的竞争环境,并且它们具有不同的组织结构,不同的融资方案和不同的运营特征。

如果您从多种选择中选择了当前路径,那么您知道自己有策略,所有这些都可以达到您的愿景,而每一种都需要聘请不同的人员并构建不同的系统。

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战术

战术的范围有限,通常仅限于公司的一部分。他们比战略短。它们涉及执行公司现有的功能和资源。与战略不同,战术通常在当前组织结构内工作,而不是改变组织。战术说,“我们在南方的道路上。今天我们走两英里吧。“你的策略可能不会起作用,除非它们是从一个策略产生的,该策略为你的公司在今天的市场上竞争/赢得/吸引顾客的方式提供了一致的理念。

你的“真相时刻”是你建立牵引力和动力的时刻。例如,创建一个以质量为导向的组织的时刻可能是首席执行官拒绝发运劣质产品,尽管这会损害季度数字。在战术行动中,真相总是发生。这就是为什么你需要一个愿景和战略 - 没有他们,人们就不会有指导来确保他们能够在那个时刻推动公司前进。

你的策略也可以帮助你找到真相的时刻。如果您的战略涉及锁定重要的分销商关系,那么您的时刻将涉及声誉和关系建立,为分销商创造价值感,并建立谈判影响力以获得独家关系。如果您的战略是成为低成本的供应商,那么真相的时刻可能是提高效率的机会,或者是您可以鼓励团队“持续改进”思维的事件。

在一天结束时,你的愿景和战略只能用于推动战术。通常,最重要的策略是那些影响深远的真理时刻。当你的愿景设定方向,并且你的策略将它与目前的情况联系起来时,它们为你的组织中的每个人提供了一个指南针,可以在未来几年内遵循。

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