战略风险控制

导语
企业的“战略”与“风险”相生相伴,紧密地联系在一起。由于企业战略涉及的范围广、时间长,具有全局性、长远性等特点,在企业战略的制定、实施和控制过程中,充满了各种不确定性,影响着企业的生存与发展。对此,企 ...


企业的“战略”与“风险”相生相伴,紧密地联系在一起。由于企业战略涉及的范围广、时间长,具有全局性、长远性等特点,在企业战略的制定、实施和控制过程中,充满了各种不确定性,影响着企业的生存与发展。对此,企业迫切需要了解战略风险的类型及其成因,以便制定和实施具有针对性的战略。

战略风险控制

风险类别风险描述风险影响
经济风险国家经济出现滑坡,消费者消费能力下降盈利下降
竞争风险竞争对手在此领域同样突破发力盈利下降
人才风险无法引入和培养战略实施的核心人才战略实施质量差
店面资源 风险合适的店面资源匮乏,拓展难度大 企业发展慢,规模做不大
财务风险资金链紧张,前期投入大出现财务危机
信息系统风险研发能力不够强,无法持续支持业务需要赢利下降,业务开展危机
政策风险政策法规、行业规范的逐步完善成本上升
营销政策风险营销政策错误、投入不够或方式不当消费者认知不到位、销量无法打开

5.2.2战略风险管控措施

企业战略风险是不可避免的和无法根除的,防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求企业建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑,企业应持续对战略加以监控,合理控制战略风险水平,确保企业战略目标的实现。为此,企业需要根据前述战略风险类型,评估其发生的可能性、影响程度及匹配相应的风险系数,并据此制定有针对性的战略风险预防措施。

以下是逸马顾问服务的某连锁企业的战略风险评估及预防措施:

风险类别可能性影响程度风险系数风险预防措施
经济风险0.20.80.16提升单店盈利能力;提升服务能力留住老客户
竞争风险0.30.70.21在管理上超越竞争对手
人才风险0.40.80.32建立人才培养体系,形成人才蓄水池
店面资源 风险0.70.90.63在门店抢址上早做准备、沉淀经验;拓展模式多元化
财务风险0.70.80.56资金财务上要做好评估;尽快提升单店盈利能力,形成扩张的良性循环
信息系统风险0.50.7035在信息系统建设上要持续发力,做好各项准备
政策风险0.10.70.07提高企业各项运作的规范性、系统性
营销政策风险0.50.80.40营销策划要富有创意;深入研究消费者变化,提高营销的准确度

企业的“战略”与“风险”相生相伴,紧密地联系在一起。由于企业战略涉及的范围广、时间长,具有全局性、长远性等特点,在企业战略的制定、实施和控制过程中,充满了各种不确定性,影响着企业的生存与发展。对此,企业迫切需要了解战略风险的类型及其成因,以便制定和实施具有针对性的战略。

风险类别风险描述风险影响
经济风险国家经济出现滑坡,消费者消费能力下降盈利下降
竞争风险竞争对手在此领域同样突破发力盈利下降
人才风险无法引入和培养战略实施的核心人才战略实施质量差
店面资源 风险合适的店面资源匮乏,拓展难度大 企业发展慢,规模做不大
财务风险资金链紧张,前期投入大出现财务危机
信息系统风险研发能力不够强,无法持续支持业务需要赢利下降,业务开展危机
政策风险政策法规、行业规范的逐步完善成本上升
营销政策风险营销政策错误、投入不够或方式不当消费者认知不到位、销量无法打开

5.2.2战略风险管控措施

企业战略风险是不可避免的和无法根除的,防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求企业建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑,企业应持续对战略加以监控,合理控制战略风险水平,确保企业战略目标的实现。为此,企业需要根据前述战略风险类型,评估其发生的可能性、影响程度及匹配相应的风险系数,并据此制定有针对性的战略风险预防措施。

以下是逸马顾问服务的某连锁企业的战略风险评估及预防措施:

风险类别可能性影响程度风险系数风险预防措施
经济风险0.20.80.16提升单店盈利能力;提升服务能力留住老客户
竞争风险0.30.70.21在管理上超越竞争对手
人才风险0.40.80.32建立人才培养体系,形成人才蓄水池
店面资源 风险0.70.90.63在门店抢址上早做准备、沉淀经验;拓展模式多元化
财务风险0.70.80.56资金财务上要做好评估;尽快提升单店盈利能力,形成扩张的良性循环
信息系统风险0.50.7035在信息系统建设上要持续发力,做好各项准备
政策风险0.10.70.07提高企业各项运作的规范性、系统性
营销政策风险0.50.80.40营销策划要富有创意;深入研究消费者变化,提高营销的准确度

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