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企业文化那些事——老板文化与企业文化(一)

企业文化是从企业内部生长出来的,颠末不停沉淀与更替逐步形成了属于企业自身的独特性与竞争力,尤其在现阶段我们传统企业面临转型与精致化管理时,企业文化更是紧张的焦点竞争力之一,而企业的老板又是在文化塑造与践行过程中起着决定性的因素。本日我们就聊聊企业老板与文化那些事。 在探究之间我们先对文化发展开端有个相识。

企业文化的发展与概念
“文化”一词源于拉丁文culture原意为耕作、造就、教诲、发展、恭敬等。1871年英国人类学家爱德华泰勒在其所著的《原始文化》一书中对文化的表述“知识、信奉、艺术、道德、法律、风俗等凡是作为社会的成员而得到的统统本领、习性的复合团体总称为文化。”20世纪60年代出现一篇形貌构造中文化特点的英文文献构造文化(organizational culture)成了构造氛围(organizational climate)的同义词。20世纪70年代创造出的企业文化开始盛行,托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼《寻求杰出》至此以后,关于企业文化的理论相继问世,众口纷纭,现在有180多种说法。有人说企业文化就是企业的精力地点,有人说企业文化就是企业代价观、有人说企业文化就是企业DNA、另有常提的MI VI BI ,以及文化洋葱图即理念层、举动层、制度层等等,也算是百家争鸣,各有各的原理。这些零星的概念都从文化的一个点出发来解释的,而天下构造文化权势巨子专家沙因老师对企业文化的界说更趋于管理范畴。
他说:“企业文化是企业在恒久办理外部资源获取与内部资源整合题目的过程中形成的,被构造成员以为有用而共享、并共同习得、共同遵照和自发维系的根本信心、代价取向、头脑模式和举动方式等本质特性的总和。这也阐明企业文化有两个作用,一方面通过管理实践形成构造内部办理题目的根本原则,另一方面各人自发的服从这些规则(犹如马路上的红灯、黄灯一样)。更简朴说,企业文化就是企业的游戏规则,并自发服从这些规则。现在企业文化从布局上根本有三个部门构成——任务、愿景、代价观。任务与愿景是向导者想的事变,而代价观却是全员必要践行的,这此中代价观是企业文化的焦点部门。
那中国民营企业,又怎么界说老板呢?实在老板就是家长,老板每每决定统统。老板作为企业的焦点,其风格会深深地影响身边的员工。他们的工作态度,工作方式,工作生存道德观,工作生存代价观,对顾客的态度等。这些构成根本的企业文化形成。企业文化也就是一个企业的性格。选择了什么样的企业文化,选择了什么样的性格,决定了企业什么样的运气。因此从根本上说,老板决定了企业的运气。不必渴求美满的制度规章,也不要苛求内涵的文化传承,第一代创业的老板还没有完全谢幕,因而,在企业低级阶段从老板性格看企业风格、企业文化,有时间简直是可以画等号的。那么:
老板文化真的是企业文化吗?
我们在咨询过程中,总是能遇到如许的题目,岂论是老板照旧员工都广泛以为老板文化就是企业文化,尤其国内一些民营企业,一提到企业文化一定会想到企业老板的办事风格。实际也确实有如许的征象,许多企业家将本身的代价观完全放在企业文化中。好比,我遇见过一个企业家书佛教,就将一些佛教的词汇放在本身的企业文化中,老板用个人喜欢打造企业文化,雷同的例子也不在少数。
一、老板文化是企业文化的“奠定者”
企业文化肯定泉源于老板文化。在企业初始阶段老板的头脑与风格会影响企业的谋划风格,由于这一阶段的创业者,大多都是白手发迹,依附本身对某行业的相识,运用个人的谋划理念与个人魅力,把一个小作坊一步步打造成一个企业,这此中肯定是倾注了“老板”非常多的精神和心血的,他们的头脑观念,谋划理念以及代价观都与所开办企业合为一体,在这一时期的企业文化险些可以看作就是老板文化,由于它还只是个人的代价观,尚未形成一种企业内部员工都认同的代价体系以及举动方式,以是,企业文化的泉源就是老板文化,也就是说,厥后发展起来的企业文化,就是由老板文化而来的,二者存在传承与发展的关系。
二、老板是企业文化的“看守者”
随着企业不停的发展,企业文化会随着发展不停丰富与升级,这时老板的头脑已不能完全代表企业文化的全部,你的客户和外部竞争格局也会决定着企业应该遵照什么样的代价导向,这时的老板更紧张的脚色是继承企业代价导向的“看守者”,其责任是确保企业代价观与外部要求相同等,而老板创业时的初始文化实在是公司文化的奠定者,是企业文化焦点定位紧张的构成部门之一,但不能说老板文化就是企业文化,假如老板文化就是企业文化,那老板的喜欢被夸大地赋予企业,老板个人对外界的熟悉程度成为企业的瓶颈,终极大概会导致企业发展上的瓶颈。换句话说,企业要想生存下去,就必须依照外部顺应与内部管理环境共同决定的代价观行事,假如企业老板可以或许顺应外部要求,当好代价观“看守者”,那么我们可以说老板文化和企业文化是同等的,这也是企业文化管理乐成的紧张条件之一。许多良好企业的文化打造与首创人或关键向导人是分不开的。也只有从“老板文化”转向“企业文化”,我们的企业才气连续创造代价。
好比精力首脑型老板,宗庆后、乔布斯,打造出带有极强个人色彩的强势文化
“娃哈哈”的董事长宗庆后,关于宗庆后的听说许多:贸易记者们风俗形容他为“霸王”,由于他崇敬毛泽东,将其的军事战略头脑和治人理念应用于管理,一个拥有150多个分公司、3万员工的巨大企业至今只设一个董事长和一个总司理,而且都由他一人担当,杭州总部大楼里,一尊高大的宗庆后铜像赫然站立,喜好用“朱批”的文件下达下令,偶然亲身撰写每个月的贩卖转达,有人见到其部属司理的一份陈诉,开头第一句是“根据您的指示……”不设副总司理,无董事会,购买一辆电动铲车也要亲身批条,合资公司司理也由他一人委任。这俨然一“家长制”的企业课本,这好像可以明白为“老板文化”,很显着,在“娃哈哈”企业王国里,只有一位集权的国王。
好比乔布斯以个人的极致寻求与信奉打造出独一无二的巨大的苹果公司的创新文化,今后改变了消耗者购买风俗。但是一旦乔布斯脱离,其带有个人烙印的文化将逐步弱化,由于乔布斯是独一无二的,无法复制的。如今苹果的真正意义的创新依然停顿在乔布斯期间创造出来的,从IPHONE5到6,没有质的改变,只是一些功能的优化。实在这类精力首脑型老板,肯定会打造出带有极强个人色彩的强势文化,又因他们是独一无二的,因此欠好复制,这时公司发展会因首脑型向导在任时而强,首脑脱离后随之削弱。

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