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怎样提拔企业文化,进步企业竞争力

企业文化是一个企业在恒久的竞争生存中产生的一种独特属于自身的文化。企业文化对形成企业内部凝结力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的器重。企业竞争,实质是企业文化的竞争。这也是为什么许多企业想学习华为,或是阿里巴巴的缘故原由。


现实上每个企业的文化都应该是独属于本身公司的。大概在本身的公司用得很好,但是在别的公司却不肯定行。这也是为什么许多的企业盛赞华为,阿里的企业文化,但是却无法动手去学习,去模拟大概说模拟失败的缘故原由。

从小的方面来说模拟大概搬运别的公司的企业文化会出现的效果无非是这几种:

1、摒弃现有企业文化的焦点载体。通常是两三个高阶管理者接纳逼迫方式对其他职員施加新的举动准则,进而试图贯彻他本身的信奉、代价观和理念,以此来废除现有的企业文化。
该选项的风险在于,大概造成企业现有的关键知识、技能和“履历”流失,同时减弱企业的团体績效。
2、积极向企业的现有成员灌输他本身的信奉、代价观和理念,以此来与现有的企业文化开展竞争。
该选项的风险在于,各人大概只是在外貌上顺应新向导者的新做法、“静观其变”。终极也大概会产生变形,像是邯郸学步,学不到别人的好,乃至丢失掉了本身好的地方。

3、放弃所学的,向现有的企业文化举行妥协和让步。
这一选项的风险在于,企业原有文化的全部身分都会被保存下来,而究竟上此中有些内容大概已经处于过期或无效状态,确实必要加以改变。
利用数据积分管理来提拔公司的企业文化,完全不必大洗牌,重新来过。只必要在原来的企业文化上导入数据积分管理体系。

利用数据积分管理(搜刮民网数据积分管理领取具体资料)充实顺应现有的企业文化,只必要理清详细思绪,套入积分管理体系。然后依托于原有的信奉、代价观和理念,渐渐导入新的规则和举动方式,以此对企业的现有文化举行提拔改造。
如图:

如上图所示在原有的企业文化上为全部的变乱加上一个分值(固然这个必要把握好一个度),让企业文化不但是停顿在墙上,而是切实可行,办理了企业墙上贴满标语而职員不为所衷的糗境,落实了客户第一等企业代价观,形成精良的企业氛围和文化,让企业拥有魂魄,助力走得更远更长,打造百年企业。
从提拔有用性方面思量,这种做法对许多向导者和企业来说是一个抱负的选项,而且也是“文化厘革”的精华地点。
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