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目的績效管理

为改善公司績效管理工作,办理当前績效管理存在的题目,确保公司各项工作有序高效举行,2018年10月21日,由人力資源管理中央组织,人力行政总监矫总主讲,举行了一场主题为“目的績效管理”的中高层向导及人力行政部分培训。

   培训主题一:订定公道的績效筹划。
   起首,矫总通过一个小游戏,将“偶然识VS故意识”、“无竞争VS有竞争”、“无目的VS有目的”和“无辅导VS有辅导”举行对比,分析先有工作照旧先有目的?目的到底是什么?良好目的的尺度是怎样的?

   培训主题二:对三种目的范例(KPI指标、PPI指标、BPI指标)举行剖析;枚举两种提取工作目的的途径(七大业务范畴、岗位职责提炼法),并通过“七大业务范畴”方式,让参会同事分小组讨论提炼本身的工作目的。


   培训主题三:績效面谈。
   矫总从两个案例睁开,各小组颠末头脑风暴之后,各抒己见,从差别角度分析题目,提出相干发起。
   末了,矫总将績效面谈的留意事项举行总结,并对全天的培训内容举行梳理回首。

   颠末一天的培训,各位向导同事均表现对怎样举行目的績效管理有了更深条理的明白。盼望通过本次培训可以或许改善现在公司績效管理的近况,让公司各部分工作地推行更加顺畅。

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