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人力资源规划6大步骤和7大原则,附《集团公司人力资源战略规划》



人力资源规划定义

企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
人力资源规划步骤

1、收集有关信息资料;
2、人力资源需求预测;
3、人力资源供给预测;
4、确定人力资源净需求;
5、编制人力资源规划;
6、实施人力资源规划;
7、人力资源规划评估;
8、人力资源规划反馈与修正。


人力资源规划依据的七项原则

1、因事设职,因职招人,做好组织架构的设置(什么部门、什么岗位,什么人员);
2、先做顶层设计,由上向下配备人员;
3、把整理人力资源规划做成2年为期(中期规划),具有展望性的框架;
4、以静制动,贴合公司运作的管理体系、汇报关系和操作流程;
5、充分注意人力资源规划的系统可延展性,在传统人力资源的九大模块上做小范围的创新;
6、要广泛搜寻、合理探讨,并确认多层次、多渠道的人力资源来源;
7、将人力资源自身的队伍建设放在首位。
集团公司人力资源战略规划案例(部分内容展示)




















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