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人力资源战略大变革:要么转型,要么转行!

经常有读者抱怨,自己是HR岗位,但是老板为什么总让她有“狼性”?
可是从事人力资源行业又该如何有“狼性”?
老板的心思其实不难理解。
人力资源作为企业发展的核心部门之一,必须要在企业转型的过程中承担必要的职能。
然而现在很多企业的人力资源部门并没有承担起推动和牵引企业发展的职能,而是安于现状,无所作为,成为了其他部门的“附属品”,公司里最不被重视的部门。
因此,老板希望HR有“狼性”,无非就是希望HR可以承担起真正有价值的责任。
作为HR,现如今只有两个选择:要么转型,要么转行!
新的时代,HR要做的工作不能只是协调领导和各部门之间的关系,而是需要站在新的角度看待自己的职能。
在这样的环境下,想要协助企业发展,必须要转型。
要想成为一名合格的HR,除了要懂人力资源外,还需要懂得运用工具,将人力资源管理同企业战略、组织文化和公司外部环境紧密结合。
看得更远,做得更多。
所以作为人力资源从业者,一定要学会从公司战略目标出发,推动组织发展,多角度思考和分析问题,不断的吸收新的知识、技能,深入了解和学习业务知识,制定合理的人力资源战略。
其实,缺少战略连接本就是人力资源部门的致命缺陷。
每一位有愿景和抱负的企业高管和HR们,都希望公司拥有高度竞争力的人力资源战略,但传统的人力资源战略历来只关注人力资源部门本身的业务,无法体现人力资源在公司不同层面的逻辑连接和相互作用。
而很多所谓的战略工具,也忽略了人力资源战略的特殊性,仅为人力资源部门的工作量制定目标,并不能带来本质变化,而是一直在做“无用功”。
所以人力资源战略的制定固然紧迫,但大部分人却不知何时开始,何处着手。
想想看,你是否在制定人力资源战略的过程中遇到过这些问题:

  • 企业如何通过独特的人才策略占据上风?
  • 公司如何拥抱变化,自我升级?
  • 组织文化与价值观如何同人力资源战略关联?
  • 人力资源管理不断创新升级,如何抢跑对手,稳步致胜?
  • 人才梯队青黄不接,创业精神消失,原因何在?
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绘制属于企业的人力资源战略地图
“人力资源战略罗盘”作为人力资源战略制定工具,有别于商学院和咨询公司的纯理论模型,是一个高度实践锤炼,理论沉淀而成型的竞争性工具,可以很好的解决制定人力资源战略的各种问题。
· 人力资源战略罗盘亮点 ·

  • 由外向内,关注影响人力资源战略的重要影响因素
  • 是真正的人力资源战略制定,以战略选择点的明晰为重点,结果为业务和人力资源部共同所用
  • 将组织,团队,与个人层面的人力资源战略紧密结合
  • 是一套专门为人力资源战略制定而设计的逻辑自洽的战略思路与工具
  • 是一个高效的战略制定工具,可以在2天内梳理人力资源战略思路
  • 为人力资源部门自身的变革转型提供战略指导方向
  • 用业务的思路与语言制定人力资源资源战略

· 精彩瞬间 ·

· 部分学员 ·

课程排期及报名信息 课程排期
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