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没有绩效管理,就谈不上管理

绩效

绩:成绩、业绩
效:成效、效益
绩效
是企业最终追求的结果,企业所有的经营活动,最终都是为了绩效!
绩效管理

是企业最核心的管理,没有绩效管理,就谈不上管理!
实质上
每家企业都在做绩效管理,只是有些企业管得多,有些企业管少,但都在管,也不可能不管。
绩效数据

是衡量企业经营好坏的标准,如果每一个绩效数据都是好的,说明这家企业的内功练得好,这也是体现企业软实力的核心指标,绩效数据越好了,说明企业竞争力越强。
很多企业都没有统计或沉淀绩效数据,实质上是没有做好绩效管理的体现。没有绩效数据,就无法衡量企业的健康程度,也无法衡量岗位和员工的优劣。
绩效数据就是企业的体验数据,企业要根据数据来定位企业的战略、目标、战术和行动,没有绩效数据,企业就会埋藏很多隐患。
绩效考核

当企业拿到绩效数据后,很多企业就会拿各岗位的绩效数据与岗位员工的绩效工资挂钩,做不好就扣员工的绩效工资。
结果员工就会抵触绩效考核,员工抵触的不是绩效数据,而是扣工资,越扣工资,员工对企业越反感,越反感越没有归属感,越没有归属感,员工离职率越高。
很多企业做绩效考核本末倒置,企业要的是绩效增长,而不是要考核员工,结果很多企业只把焦点放在考核员工,而不是实现绩效增长,所以,本人是很反对传统的绩效考核。
绩效分配


当绩效考核无法执行或执行后适得其反时,越来越多的企业开始寻找新的方法。

大家都知道,企业要的是绩效增长,员工在企业要的是工资增长,如何让企业的绩效和员工薪酬实现共赢增长,企业和员工才能心在一起。
没有利益的趋同,就没有思维的统一!
所以,企业想激发员工的潜能、想让员工自动自发、想让员工创造更高的绩效,就要以加薪为目的绩效分配,绩效数据越好,员工的收入就越高,这实际也就是一种分钱的思维。
没有绩效分配,就别想绩效持续增长。如果大家想进一步了解相关内容可以添加曾老师个人号(zwwjx66),一起学习交流。
绩效分配模式推荐:KSF薪酬绩效模式

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