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企业文化|如何从“术”的表面,上升到“道”的层面

越来越多的老板和HR开始重视企业文化建设,很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司来打造企业文化。
企业文化是现代企业市场竞争中的重要一部分,也是必不可少的一部分。
企业文化是企业发展战略的关键要素,一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。但如果企业文化做得不好,企业和员工都会出现损伤。


在企业文化落地上,相信许多HR都很迷茫
企业文化是统一思想的过程,企业的文化如果只是做出来、挂成标语,没有去宣贯,那员工也只会把它当作一句标语。
首先,HR和管理者需要站在员工角度思考如何去宣贯。方式很多,如内部分享会、拓展活动等,通过兴趣活动,把企业文化融入、串联到活动过程中。
其次,把企业文化跟员工成长挂钩,确切的说,是跟高管团队的成长挂钩。不同阶段,要对中高层做不同的价值定位。
第三,企业文化一定要适时地匹配团队发展的意愿。


一个企业的员工组成是很复杂的,除了应届生,还有从其他地方挖来的人、不同地区、不同文化背景的员工。那企业在复杂的条件下,怎么保证企业文化在执行时不跑偏呢?
第一,就是老板的重视程度,同时还能够身体力行、言传身教,去践行企业文化;
第二,培训文化团队一定要相对专业、职业,并且具备一定的高度;
第三,是氛围,企业文化要形成一种惯性,他是整个公司内部的基本信念,形成一种共同的默契。


做企业文化,不能仅停留在「术」的表面,而要上升到「道」的层面。要想把组织变革和发展做得深入且彻底,必须在企业文化上下功夫,而企业有了真正意义上的文化,才能成功掳获每个员工的心。

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