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《企业文化孙子兵法》第二讲:作战篇

“只把《孙子兵法》看成兵书的人,在战略上就输了。”今天,让我们再次走进《企业文化孙子兵法》中,读懂“作战篇”的意义。



4月22日,《企业文化孙子兵法》视频课程正式上线第一讲“始计篇”,它主要带给我们五点启示:
第一:企业文化建设是每个企业的“国之大事”,是生死存亡之道;
第二:企业文化建设需要做好“道、天、地、将、法”五事;
第三:理念、组织、培训、传播,以及决策管理、制度管理、考核与奖惩——企业文化的“七计”体系不可或缺;
第四:企业文化建设应该善于“造势”并顺应人性;
第五:懂得并重视企业文化建设,是选拔管理者的重要标准。
还没学习的可以点此:《孙子兵法》中的企业文化建设之道(始计篇)
那么,在我们今天推出的《企业文化孙子兵法》的第二讲“作战篇”,它又会带给我们怎样的启示呢?
《作战》是《孙子兵法》的第二篇,讲的是用兵作战贵在速胜、以及如何取得胜利的话题。它对企业文化建设的启示,也主要集中在“用战也胜”、“务食于敌”和“怒也”三点上,这三点为我们指明了企业文化建设的一项基本原则和两项重要策略。
首先,“用战也胜”,即企业文化建设一定要追求实效。“用战也胜”也可称为“速胜”、“贵胜”,这是企业文化建设的一项基本原则。
其次,“务食于敌”,即充分发挥一线的作用,向收益要投入,是企业文化建设的第一项重要策略。
再次,“怒也”,即充分发挥激励的作用,用贡献论回报,是企业文化建设的第一项重要策略。
此外,在激励士气、促进企业文化建设不断取得实效方面也有三项措施,一是及时嘉奖先进、二是用胜利呼唤胜利、三是不拘一格用人才。
通读《作战篇》我们或发现企业发展必须是可持续的,而企业文化建设就得持续不懈地讲求实效。这是企业各级领导者和企业文化部门的明智之举。

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