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激励好这三类人,是打造高效团队关键

对于团队领导者来说,管理团队确实是一件很费心的事情,方法运用的得当,就能调动员工的工作积极性,打造一支高效率、高素质的团队。不仅可以让员工实现自身价值,还能帮企业获得利润增长。
一般其企业会用考核的方式来调动员工的积极性,一旦考核大于激励,就会让员工觉得公司是老板一个人的。因为在传统的观念里,考核是对员工提出要求,是对企业有利的,而激励是企业对员工的付出,会增加企业的成本,所以企业喜欢考核而不喜欢激励。但是员工不认同企业的考核,企业也无法落实下去,企业和员工站在对立面,也就无法带来高绩效、创造高利润。



企业想要打造高效团队,重要的还是要做好激励、凝聚人心的工作,确保团队成员紧密的团结在一起,使员工充分发挥其才能和潜力,从而保持工作的高效率,最大限度的创造价值。
要做好激励工作,就必须激励好团队中的这三类人。
一、激励管理层
团队中,管理层对效率起着决定性的作用,也是团队激励的主要对象。企业为了发展,必须把权利策略性的分配给助手们,让助手们放手去干。但是为了避免失控,在授权的同时还要建立监督机制。通过赋予管理者权利,让管理者有做老板的感觉,从而激发管理者的积极性。
积分制管理下,赋予每个层级的管理者一定的奖扣分权限,在奖扣权限内可以对员工进行奖扣分,员工表现好的可以给奖分,表现不好的可以给扣分。例如,员工积极配合同事工作、提出合理化的建议、参与团队协作等都可以给奖分;工作未按时完成、不配合工作等都可以给扣分。同事管理者也有奖扣分的任务,每月给出的奖扣分未达到比例,自己也会被扣分,避免管理者乱奖乱扣。管理者有了奖扣分的权利,在管理中就有了“抓手”,工作效率自然也就提高了。



二、调动老员工
老员工是团队的一笔财富,能跟随团队这么多年,说明他为团队做出的贡献和对团队的忠诚度大。如果希望团队能够长期发展、希望员工忠诚,就要重视老员工,用行动告诉老员工,只要他愿意跟着团队长期发展,他就会得到应有的回报。
积分制管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可,员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量,员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如,员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。再将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,员工的积分越高,对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零,员工在企业的时间越长,积分也就越高,自我成就感也就越强,满足老员工物质和精神上的双重需求。



三、激励新员工


企业对新员工的激励要基于对员工需求和个性的了解,针对员工的不同需求,并给与针对性的激励。在满足物质需求的前提下,还要满足新员工成长和发展的需求,帮助员工实现价值,达到激励的最高层次。
积分制管理倡导以人为本,尊重人性,员工在企业可以随时发表自己的想法,员工提出合理化的建议、会议发言参与讨论都会有奖分。同时企业也可以根据情况鼓励员工“老带新”,老员工带新员工熟悉环境、学会某项技能,老员工和新员工都可以得到奖分。另外在员工培养上,员工获得的学历、职称、技能、荣誉等也都会有奖分;企业也会定期举办培训活动,员工参与培训也会有奖分。让员工不断充实自己,不断提高个人能力,在保证员工物质需求的前提下,满足员工的成长需求。

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