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知识

    户籍制度大变革时代二线城市或成最大赢家

    户籍制度大变革时代二线城市或成最大赢家

    听见巴赫2019-6-24 20:10
      户籍制度大变革时代二线城市或成最大赢家  林小昭  [从总体上看,二线热点城市的楼市发展前景已经超过了一线城市。一方面,二线城市的人口增量空间更大,另一方面,二线城市原有楼价较一线城市要低很多。实 ...
    人才管理面临的3大挑战和HR需要做好的5件事

    人才管理面临的3大挑战和HR需要做好的5件事

    vefc2019-6-3 20:53
    人才管理面临的3大挑战和HR需要做好的5件事图片来自“123rf.com.cn”人才是企业发展和变革的主力军,对企业战略定位、组织发展、企业转型起了决定性作用。在互联网智能经济时代,技术发展、组织变革、模式更新的过程 ...
    人力资源管理与人力资源开发的区别与联系

    人力资源管理与人力资源开发的区别与联系

    cmzyr2019-6-3 20:48
     “人力资源”一词是由当代着名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出的。在这部学术着作里,德鲁克提出了“人力资源”这一概念。本文从人力资源开发的发展历程、人力资 ...
    OKR真的比KPI好吗?好在哪?

    OKR真的比KPI好吗?好在哪?

    vefc2019-5-29 08:47
    日前,百度2019年全面放弃KPI转向OKR的消息在互联网圈引发了不少关注。其实OKR并不是一个新概念或是新的管理方法。早在20世纪70年代,在Intel担任工程师的John Doerr (约翰·杜尔)就接触到了OKR,转型为风险投资人 ...
    你们公司实施的OKR其实还是KPI吧!

    你们公司实施的OKR其实还是KPI吧!

    cmzyr2019-5-29 08:26
    最近,谷歌成功引用OKR制度的案例被疯狂的普及和转发,相信大多数人已经明白什么是所谓的OKR了。这时候就该有人装腔作势的站出来说话了:“扔掉KPI,一起跟goole学习OKR!”,“KPI已死,OKR才是王道”,“OKR比KPI ...
    OKR如何与KPI相处

    OKR如何与KPI相处

    cmzyr2019-5-29 08:24
    OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环。明确项目目标。对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。共同努力达成 ...
    百度2019年推行OKR同时去KPI,可能踏入了OKR误区

    百度2019年推行OKR同时去KPI,可能踏入了OKR误区

    cmzyr2019-5-29 08:24
    百度着力筹备OKR始于2018年12月,在2019年1月大力推动。百度董事长兼CEO李彦宏制定公司最高目标(Objectives)和关键结果(KeyResults)后,员工自上而下逐层拆解,依次制定团队和个人目标及关键结果。基层员工已于2 ...
    HR打感情牌,让7个员工主动辞职没拿补偿,隔天HR上班后蒙了

    HR打感情牌,让7个员工主动辞职没拿补偿,隔天HR上班后蒙了

    听见巴赫2019-5-22 22:26
    大家都知道,如果按照劳动法的话,只要是公司裁员,员工都能够拿到N+1的补偿。但是很多小公司是不希望花这钱的,可以说十个老板当中,有九个都会这样做吧。当然老板不会直接出面,只是把任务交给HR就够了,因为他们 ...
    职位薪酬体系的基本内容

    职位薪酬体系的基本内容

    湖匪2019-5-20 23:01
    职位薪酬体系是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。这种薪酬体系的基本思想是:不同的职位有不同的相对价值,相对价值越高的职位对企业的贡献就越大, ...
    知名咨询公司实用工具:翰威特咨询公司职位评估因素评分法

    知名咨询公司实用工具:翰威特咨询公司职位评估因素评分法

    痛并快乐的人2019-5-20 09:39
    作者:邓玉金职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此,职位评估 ...
    不会做岗位评价?5分钟:3000字13张图,教你轻轻松松做岗位评价

    不会做岗位评价?5分钟:3000字13张图,教你轻轻松松做岗位评价

    大碗花茶2019-5-20 09:30
    文丨董超(ID:次等青年)岗位评价岗位评价,是依照一定的程序和标准,对公司中的所有岗位,根据其相对价值,进行的排序过程。薪酬设计的基础之一,就是岗位评价。没有岗位的相对价值,就没有一个较为公平的内部薪酬 ...
    岗位评价评估的4种方法与步骤

    岗位评价评估的4种方法与步骤

    卡玛2019-5-20 09:29
    常用的岗位评估方法有:岗位排序法:根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。步骤:(1)选择工作评价者和需评价的工作;(2)取得工作说明书;(3)进行评价排序。岗位分类法:将各种 ...
    如何设计岗位价值评估

    如何设计岗位价值评估

    cmzyr2019-5-19 23:22
    一、什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以 ...
    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战

    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战

    小车2019-5-17 19:38
    中天华溥张乾惠:企业薪酬体系设计理论与实战作者:中天华溥管理咨询项目经理张乾惠企业的激励体系直接关系到员工工作的积极性、员工在企业战略执行过程中的动力,进而影响到战略能否达成。而薪酬体系作为激励体系的 ...
    开玩笑吧?没做岗位价值评估你就敢做薪酬设计?

    开玩笑吧?没做岗位价值评估你就敢做薪酬设计?

    小车2019-5-17 19:38
    导读:工作分析、岗位价值评估是人力资源的专业工作。工作分析是针对具体职位的职责、工作内容、任职资格等方面的具体内容的分析,相对于此,岗位价值评估的价值在于确定岗位之间的相对价值,在工作分析获得岗位的信 ...