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制度不能落实,就别谈员工执行力

阳洋羊 2019-6-28 13:47

无论企业大小,都会有自己企业的规章制度,但往往在制度落实时却遇到问题。制度往往无法落实必然与惩罚相关,直接扣钱员工方案不说,可能5块钱就能扣走一个员工,但是不扣制度没法落实下去,人人都不当回事。久而久之,员工对犯错都无所畏惧,管理者也不敢轻易罚钱。要么就是出现员工与管理者讨价还价,要求降低标准,影响管理者权威的同时,会给造成管理不善的影响。如此一来,又如何去谈员工执行力呢?

著名的管理者大师彼得·德鲁克曾经说过:“一个不能将制度看做是企业灵魂的企业,根本配不上成功企业。”制度形同虚设,归根到底是因为用人治代替了法治,这也是很多管理者忙于琐事的根源。

如何才能让制度执行下去?给你三个增强执行力的方法:

1、做到人人平等

老员工违反制度,请求你名誉责罚,你怎么办?有背景的员工让你给个面子,你又怎么办?在企业管理中,最不应该讲的就是人情,在制度面前如果怕得罪人,不能做到人人平等,那你是做不好管理的。企业可以根据制度制度对应的积分奖扣标准,针对所有人。做得好,达到标准给予奖分,违反制度规定、工作中犯错、行为习惯未达企业要求等给予扣分作为信号。并且,企业还可以将积分奖扣每日用显示屏公示。同时管理者每月也有奖扣分任务,每月未达到奖扣比例,自己也会被扣分,加强管理者执行力,保障制度能够执行力,真正做到制度面前,人人平等。

2、提高执行意识

英国著名哲学家培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大”。所以管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识,把执行变成一种理念,让大家愿意去自发的执行企业的制度。通过不断的奖扣分改变员工的行为习惯,从而提高员工的执行意识。奖分能够培养员工的好习惯,扣分约束员工的坏习惯,让员工知道做什么有奖分,不执行有什么后果,从而达到约束员工行为,增强员工执行意识,真正让员工主动去执行。再积分与员工的各项福利挂钩,按照积分排名来发,更全面激发员工执行意识。

3、确保公平公正

员工是否感到公平,直接影响员工的工作状态,当获得公平对待时,员工就会心情舒畅、努力工作。当受到不公平对待时,员工就会消极、不安。而最能让员工感到是否公平,所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。通过将积分与福利挂钩,并向高分人群倾斜,打破了传统管理中的平均主义,做到让优秀的员工不吃亏。另外各项积分排名在企业内部公开透明、实时更新。员工可以随时查看自己和其他人的积分排名情况、杜绝弄虚作假的情况出现,保证员工受到公平公正的对待,从而增强执行力。

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