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十个职业化高管的操守

jm1341319052 2020-9-11 16:52



本文约2211字,需要3分钟阅读完毕。

一个初秋的上午,没有喧嚣、没有狂风和暴雨,没有人来打扰,没有电话进入,思维穿越时间的历史,一切与时间的对话和思索。回望过去的人和事,便有了以下的文字,去迎接“一阵花香的沉醉”。

---写作手记


第一个操守

企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务,获得利润,从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性,否则就贡献不出对企业和社会的价值。

职业化高管的操守,无论在什么时间,都不能做有害于公司的事情,这是天条。做公司跟做父母一样,都是很不容易的。一旦选择,则遵循坚守和同生死共命运。


第二个操守

“定战略、搭班子、带队伍”是企业永恒的主题。所以职业化高管的操守必须有“大局观、求是观、发展观”。这里面有四条方针基本可以解决80%的问题:(1)群策群力、各安其位、坚决执行;(2)听多数人意见、少数人讨论、一个人说了算;(3)讨论中100%建议、决策后100%执行、执行中快速修正;(4)包容个性、能力互补、协同绩效。

剩下的20%的问题需要靠“组织原则、领导艺术和解决实际问题”来解决。


第三个操守

职业化高管的操守,要与董事会一起,建立公司的盈利商业管理模式,这是核心的任务。一手抓内涵式增长、一手抓外延式扩张-----吃着碗里的、看着锅里的。按流程作业、按制度办事、用机制管人、靠系统赚钱。

企业建立一套系统,实现持续盈利和发展,是一件艰苦卓绝的工作。


第四个操守

职业化高管的操守,遵循用人四大准则---有德有才破格录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用。明白这四句话,只是解决了“从什么地方出发”的问题,但是在实践中,需要根据公司情势做大量“权变”,以维持“发展平衡”。

但是,“做对的事情,找对做事的人,把事情做对”是终极目的。


第五个操守

职业化高管的操守,必须每天带领队伍做产生价值的工作。产业价值链、公司运营价值链、公司管理价值链,是三个复杂的问题。从中洞察,找出关键所在,是职业化高管的操守的责任,不要被一些不影响大局的问题所困扰。

职业化高管的操守需要时刻把握“问题边界”,认清什么是“真问题”,什么是“伪问题”,并致力于解决“问题的主要方面”。如果一味纠缠于“问题的次要方面”,公司会陷入极度的混乱。


十个职业化高管的操守


第六个操守

职业化高管的操守,要做符合规律的事情。规律就是有助于组织发展。组织规律:一是要持续发展;二是要产生利益。企业发展的本质是愿景和目标;企业管理的本质是人性和利益。

因此职业化高管的操守,要“宽以容、仁以聚、严以行”,奖罚并举、恩威并重、刚柔相济、进退有道。“慈不带兵、善不掌权、管理要狠、文化要正”是实现企业愿景、目标,是实施“人性和利益”管理的必要途径。

改革开放这么多年,把“中国传统文化和西方先进管理模式”有效结合;把“中国的需求和西方先进的技术”有效结合,都是做得最优秀的公司。


第七个操守

职业化高管的操守,处理领导、目标、职业和结果等关系的基本准则:(1)勿为领导而工作、要为目标而工作、愿为结果而担责;(2)要尊重领导。但是不要无原则地惧怕和迁就领导。(3)要忠诚于公司目标、职业和岗位,而不是忠诚于领导。

职业化高管的操守要远离“居功自傲、居位自护、居能自闭”。无论在什么时间,都要保持平和、平静而努力的心态。如果没有价值,就要反思原因所在。


第八个操守

职业化高管的操守,要对公司产生价值,必须具备以下条件:能管脑子、能管面子、能管位子、能管票子,然后沉下去,以身作则,把每一件事情做好。

在中国,公司老板很难“放手、放权、放心”,并实施合理的控制。所以执行职业化高管的操守必须找到“若干平衡点”和“若干角度”,把事情做起来。

退出不意味着对做服务的公司没有价值,只要双方愿意,选择顾问的方式,一转身,发现对公司的价值更大,这与同生死共命运,并不相矛盾。


第九个操守

职业化高管的操守,要解决四个层面的问题:(1)战略、方向、资源和人才;(2)思想、困惑、组织建设和队伍建设;(3)机制、制度、体系;(4)持续与团队共同解决关键性的工作项目,达成目标。

职业化高管的操守的一个主要组织原则是不参与公司的政治斗争、权力斗争和利益斗争,但要具有平衡力量。


第十个操守

个人、公司和社会相融合的四个层次。

第一个层次:“山不向我走来,我不向山走去”。人生和公司会逐渐枯萎。

第二个层次:“山向我走来,我不向山走去”。人生和公司会逐渐自闭。

第三个层次:“山不向我走来,我向山走去”。人生和公司会逐渐绽放。

第四个层次:“山向我走来,我向山走去”。人生和公司会逐渐充盈丰满、鲜花烂漫、雍容华贵。


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作者/编辑:合易咨询(nj_heyeehrm)

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